SAA, как таковые, никогда не должны иметь организационной структуры, но мы можем создавать службы или комитеты, непосредственно подотчётные тем, кого они обслуживают.
Девятая Традиция основана на понимании того, что наши группы функционируют лучше всего, когда мы полагаемся на духовные принципы, а не на традиционные идеи организованной власти или контроля. Вместо этого наше содружество основано на простой идее о том, что люди, зависимые от секса, собираются вместе, чтобы помочь друг другу вылечиться от сексуальной зависимости. В рамках этой структуры нет взносов, сборов или членских требований. Какую бы структуру мы ни выбрали для наших собраний, она руководствуется исключительно нашей потребностью облегчить выздоровление с помощью программы SAA, и мы все являемся равноправными членами группы. Этот неформальный подход является одной из причин, по которой наши встречи настолько эффективны. Мы делаем все как можно проще, и это помогает нам сосредоточиться на восстановлении.
Неорганизованность также означает, что нет комитета по членству, определяющего, кто входит или нет, и нет дисциплинарного комитета, наказывающего членов за нарушение правил. С практической точки зрения, ни один сексуально зависимый не может быть выше любого другого сексуально зависимого. Это дает каждому из нас беспрецедентную степень свободы и ответственности, что является одним из наших самых ценных даров. В большинстве других организаций менеджер, босс или правление имеют высшую власть по обеспечению соблюдения правил или наказанию членов. Если бы мы практиковали такой тип организации в SAA, мы легко могли бы представить конфликты, бунты и обиды, которые последовали бы за этим. Мы узнали, что неорганизованность помогает обеспечить само выживание нашего братства, потому что мы полагаемся на духовный авторитет нашей Высшей Силы, а не на какой-либо человеческий авторитет, направляющий нас.
Конечно, есть практические вопросы, которые необходимо решить, если мы хотим, чтобы SAA функционировала эффективно. Обычно нам нужно платить за аренду помещений, в которых мы встречаемся. Нам нужна литература, объясняющая нашу программу, и мы должны найти способы сделать эту литературу доступной для членов. Нам нужно составить расписание собраний SAA, чтобы мы знали места и время собраний в нашем районе. В конце концов, по мере того, как группы в нашем районе становятся все более многочисленными, мы чувствуем необходимость в создании внешний служб, таких как телефонная линия или программа для распространения нашего сообщения в учреждениях. Практические вопросы и разного рода проблемы также возникают на наших собраниях, и нам нужно найти способы их решения, соответствующие нашим принципам.
Если бы мы организовали наши группы для выполнения этих услуг, простота собраний была бы поставлена под угрозу. Внимание группы должно было быть отвлечено на эти практические нужды, отняв драгоценное время от истинной цели собраться вместе — поделиться друг с другом нашим опытом, силой и надеждой. По этой причине группы создают советы или комитеты по обслуживанию, которые собираются в другое время, чем обычное собрание SAA, для решения этих проблем и предоставления необходимых услуг. На уровне индивидуальной группы это может быть просто короткая деловая встреча, которая проводится после обычной встречи. Когда несколько собраний координируют свою деятельность, они создают интергруппу, которая представляет собой правление или комитет, через который эти группы предоставляют услуги. Тот же принцип применяется и на международном уровне. Группы SAA создали Международную организацию обслуживания, чтобы предоставлять услуги всему сообществу SAA. Таким образом, наша структура обслуживания основана на Девятой Традиции. Каждый сервисный совет или комитет обязаны своим существованием группам SAA, и их единственная цель — служить нуждам этих групп.
Чтобы наши советы и комитеты оставались подотчетными тем, кому они служат, все их действия должны направляться группами. Таким образом, служебные комитеты состоят из членов, избранных своими группами, чтобы представлять их. Ожидается, что в большинстве вопросов, касающихся наших принципов как сообщества, доверенный служитель будет искать совесть группы, прежде чем участвовать в принятии решения. Во всей нашей сервисной структуре жизненно важно, чтобы связь между членами и их доверенными слугами оставалась открытой. Группы несут ответственность за то, чтобы комитеты по обслуживанию были в курсе своей деятельности, а также за четкое информирование об их потребностях и проблемах. Комитеты обслуживания несут ответственность за предоставление полной и точной информации о своих обсуждениях, решениях, проектах и финансах. Наши комитеты работают лучше всего, когда все решения открыты для изучения группами SAA и их членами.
Девятая Традиция защищает нас от опасности, которая угрожала человеческим обществам на протяжении всей истории, — от злоупотребления властью. Тот факт, что наши сервисные советы и комитеты несут прямую ответственность перед теми, кого они обслуживают, гарантирует, что наша сервисная структура не станет отдельной организацией со своими собственными интересами, а останется зависимой от групп, подотчетной членам и верной посланию SAA.